De vier leiderschapsstijlen: beheers jij ze allemaal?
Als leidinggevende van een bedrijf houd je je bezig met het managen van het personeel. Dit kan op verschillende manieren die in specifieke situaties toe te passen zijn.
Er zijn vier leiderschapsstijlen die je als manager of werkgever kunt gebruiken:
- sturen
- coachen
- steunen
- delegeren
In deze blog vertellen we je meer over de vier leiderschapsstijlen.
Leiderschapsstijl aanpassen aan de situatie
Kun jij als manager alle vier de leiderschapsstijlen toepassen of gebruik je de een vaker dan de ander? Een goede manager is flexibel en in staat alle vier de stijlen te gebruiken. Om de juiste te kiezen moet je eerst het niveau van de medewerker bepalen. Welke competenties heeft hij of zij en welke prestaties zijn er in het verleden geleverd?
Leiderschapsstijl 1: Sturen
Bij deze stijl geeft de manager duidelijke instructies aan de werknemers en houdt toezicht op de vervulling van de taken. De manager bepaalt hoe het werk uitgevoerd moet worden en laat zich niet beïnvloeden door zijn medewerkers.
Het controleren van het werk wordt bewust gedaan zodat er niets mis kan gaan. Deze stijl is dus veelal sturend en weinig ondersteunend. De stijl kan gebruikt worden bij werknemers die nog niet zoveel competenties hebben maar wel enthousiast en betrokken zijn.
Leiderschapsstijl 2: Coachen
Bij coaching gaat de manager door met het sturen en controleren van de taken maar legt hierbij ook uit waarom hij bepaalde besluiten neemt, vraagt feedback en stimuleert de werknemers. Hierbij hebben de werknemers dus meer invloed op het werkproces.
Een manager kan werknemers het beste coachen wanneer ze enige competentie hebben maar weinig betrokkenheid tonen. Ze hebben weinig ervaring en kunnen daarom wel wat ondersteuning gebruiken om zelfverzekerder te worden en meer betrokken te raken bij het bedrijf.
Leiderschapsstijl 3: Steunen
Wanneer managers hun werknemers steunen maken ze de inspanningen die voor het werk gedaan moeten worden wat makkelijker voor hen. Daarnaast geven ze de werknemers de verantwoordelijkheid om mee te beslissen over bepaalde besluiten.
Deze stijl kan worden toegepast wanneer werknemers een gebrek aan zelfvertrouwen of motivatie hebben. Ze voeren hun werk goed uit maar kunnen wel een steuntje in de rug gebruiken om nog beter te presteren.
Leiderschapsstijl 4: Delegeren
Bij het delegeren van taken draagt de manager de verantwoordelijkheid over aan zijn medewerkers. Deze mogen dan zelf besluiten hoe ze de taken gaan uitvoeren maar zullen ook mogelijke problemen zelf moeten oplossen.
Dit zal met name voorkomen wanneer medewerkers al een wat langere tijd aan het bedrijf verbonden zijn. Ze hebben dan een hoge betrokkenheid en kunnen zonder veel toezicht hun taken uitvoeren.
Ben je vooral goed in delegeren? Overweeg dan eens een virtual assistent uit te proberen! Dit is een werknemer die op afstand werkzaamheden uitvoert.
